多品种小批量的管理挑战

　　资电电子（深圳）有限公司（美资），以下简称资电电子，于 2002 年 8 月在深圳市福永设立公司。主业是为半导体设备和医疗设备等领域的原始设备制造合约商与原始设计制造合约商，提供PCBA 电子制造服务(EMS)和合约加工服务（CMS）。目前，深圳已经有300名员工，5条SMT生产线，4条精益插件线，8条加工后焊线，目前年产值过亿元人民币。

　　在庞大的EMS市场中，资电电子专注于多品种、小批量的细分领域，针对中小样特别是小样客户，从打样到100片以内，甚至2片、5片的量都做。EMS市场竞争激烈，尤其是做多品种、小批量的企业，没有大批量生产企业的价格优势，如何在市场中立足？同时，对于成立之初的资电电子来说，所面临的挑战还远不止价格竞争的劣势

　　精益生产：资电电子的六西格玛宣传语中有一句是，“如果我们不能用数据表达我们所知的，那么我们还真的不够了解”。足以证明，在资电电子，一切用数据说话，而其中的支撑离不开信息系统。

　　合规挑战：公司主业是医疗电子，因此需要遵循RoHS、ISO13485等医药、电子行业法律法规的要求。

       盈利挑战：EMS市场竞争十分激烈，虽然公司是做多品种小批量细分市场的，但是也会遇到一些中量或者大量的竞争对手，特别是和民营企业相比，他们会更有价格优势。在这样的情况下，企业如何在保持价格竞争力的基础上又能获得应有的利润回报？

　　交期挑战：企业采用多品种、小批量的生产模式时，会增加生产上的（切换）时间，同时还增加了物料管理的难度，而公司的产品生命周期通常较短，如何确保准时交货？

　　快速报价挑战：针对特别是在试制阶段的产品，如何迅速决策，快速给出一个合理的报价，使得既能达到客户的要求，又能保证一定的盈利？

　　管理挑战：公司成立初期是手工做计划、买材料、计算运营成本，这样的模式存在一系列的问题，如容易出错、效率低、查询繁琐、可储存性低等。

ERP化解企业管理难题
　　2007年，资电电子决定通过信息化的应用化解企业面临的挑战，因此，开始了ERP选型与实施工作。“当时，我们评估了四家ERP厂商的系统，有国外也有国内的。其中，QAD给我们留下了深刻的印象，它有强大的追溯功能，能符合医疗电子行业的合规性要求；有制造中心，并能客制化，按照资电电子自己的流程来设置工作中心，从而将相应的工时、效率、成本能全部体现出来；可以通过计划与排产，去平衡产能”，刘总说道。
最后，资电电子选择了QAD的解决方案，MFG/PRO 版本eB21 SP3，并由QAD合作伙伴快意科技负责项目实施，实施了物流、MRP、车间管理、制造等管理模块。


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